共享充电宝行业已经出现就一直备受市场瞩目,其发展可谓是“一波三折”。从被贴上“伪需求”的标签开始就不被资本看好;到后来专利大战、融资大战爆发,资本纷纷抢占市场,将共享充电宝行业迅速推上风口。2017年开始,陆续有玩家“出局”,市场由狂热回归冷静,头部企业和二三线企业的差距拉开,市场归于沉寂。2018年下半年至2019年,部分共享充电宝企业宣布实现盈利,行业再次获得融资,重新获得投融界的关注。而2020年开端的一场新冠疫情,无疑给严重依赖线下消费场景的共享充电宝行业带来重创。而正在大家纷纷认为行业已经到头的同时,一则“新玩家入局”的消息又重新将共享充电宝拉回了公众的视野中。

　　“新玩家”为何选择此时入局?

　　要知道,经过多年的发展,共享充电宝行业已经具备一个基本格局,而“新玩家”为何选择在此时入局呢?原因有三:

　　1. 用户习惯已经得到培养,行业正处于收割期。根据eMarketer统计数据显示,智能手机的用户数量将从2017年的24.5亿增长到2022年的33.2亿,日均使用时间长达134分钟。随着手机的使用时间和频率日益提升,人们对手机的依赖程度越来越深,对于手机充电的需求越来越高。相关调查显示,各主流旗舰手机机型在5小时的重度使用后,平均剩余电量只余30%左右,而将手机电量充满则需要长达82.7分钟的时间,手机电池的续航能力还未得到本质上的改善。更不用说未来5G普及后,手机耗电量将会是4G的2.5倍。

　　2. 点位布局尚未饱和。虽然用户对于手机移动充电的需求日益提升,但共享充电宝的点位尚未饱和,场景布局还有待进一步的渗透。艾瑞咨询发布的《2020年共享充电宝行业研究报告》指出,共享充电宝整体的线下消费场景渗透率在20%-30%之间,其中有50%布局在餐饮场景中,而如酒吧、医院、酒店、KTV、网吧、交通枢纽等其他场景还未得到有效渗透。

　　3. 盈利空间大,市场红利期长。共享充电宝企业搜电科技曾做过一次估算,一个桌式机柜大概有4-8个共享充电宝,成本在300元左右,如果按照每小时一天一次2-3元的标准进行收费,算上其他运营、客服等支出,不到三个月就能回本。一旦实现盈利,其利润相当可观。

　　其次,行业正处于高速发展的关键阶段。2019年,中国共享充电宝租赁交易规模达到79.1亿元,呈现141.3%的高速增长,市场开始向二三线城市下沉,未来几年行业仍将保持50%-80%的高速增长趋势,保守估计市场红利期将在5年以上。

　　共享充电宝企业无惧“新玩家”

　　对于“新玩家”的强势入局,各共享充电宝企业的反映不一。而作为共享充电宝领军企业的搜电充电宝科技表示,“新玩家”的入局并不会对自身的业务发展造成太大影响。一直以来,搜电充电宝科技都拥有独立自主的设计研发、采购生产及销售服务体系,从源头上对产品质量进行把控,根据市场变化及用户需求迅速对产品进行迭代更新,满足用户手机的移动充电需求。同时,和大部分共享充电宝企业的商业模式相比,搜电充电宝采用合伙人模式,为合作伙伴量身定制一套百万扶持政策,在加盟政策、本金保障及利润分成等各方面为合伙人提供支持与保护,建立互利共赢的双向友好关系。

　　在业务发展上,搜电科技在不断完善对二三线城市等下沉市场布局的同时,还将市场版图扩张到海外,让搜电充电不仅“点亮中国”,还“点亮世界”。据不完全统计,搜电共享充电宝的使用用户已达千万级,产品及服务已覆盖国内90%的城市与地区,年租金流水已超10亿,又何惧一个“新玩家”呢?